Открыть меню

Вредные советы руководителям: как не стоит делегировать задачи

Делегирование задач – это важный аспект управления командой, который может повысить эффективность работы и способствовать развитию членов команды. Однако, как и любой другой процесс, делегирование задач может быть выполнено неправильно. В этой статье мы рассмотрим пять вредных советов по делегированию задач, которые могут привести к неудачам.

1. Делайте все самостоятельно

Самый главный вредный совет, который можно дать – это не делегировать задачи вообще. Конечно, это может показаться легким решением проблемы, но это неправильно. Если вы не делегируете задачи, то вы не только перегружаете себя, но и не даете своим подчиненным возможность расти и развиваться. Более того, ваша команда не получит необходимого опыта и навыков, которые могут потребоваться в будущем.

2. Делегируйте задачи только тем, кто справится с ними

Если вы считаете, что только определенные люди в вашей команде могут выполнить конкретную задачу, то вы ограничиваете возможности своей команды. Не бойтесь делегировать задачи людям, которые могут не иметь всей необходимой экспертизы, но готовы учиться и развиваться. Это поможет расширить круг компетенций в вашей команде и повысить эффективность работы.

3. Не объясняйте, почему задача важна

Если вы не объясняете своим подчиненным, почему задача важна и как она вписывается в общую картину, то они могут не увидеть смысла в ее выполнении. Руководитель должен обеспечивать свою команду всей необходимой информацией, чтобы они могли выполнить задачу успешно. Если вы не объясните, как задача связана с целями команды и какой результат ожидается, то ваши подчиненные могут не видеть смысла в ее выполнении и не вложат достаточно усилий.

Рекомендуем:  Услуги семейного психолога – стабильность в семейных отношениях

4. Не проверяйте прогресс выполнения задачи

Если вы не проверяете прогресс выполнения задачи, то вы не можете убедиться, что все идет по плану. Кроме того, если вы не следите за прогрессом, то вы не сможете своевременно реагировать на возникающие проблемы и предотвращать неудачи. Проверка прогресса выполнения задачи помогает не только контролировать сроки, но и выявлять проблемы на ранних этапах и предотвращать их развитие.

5. Не благодарите своих подчиненных за выполненную работу

Наконец, если вы не благодарите своих подчиненных за выполненную работу, то они могут потерять мотивацию и интерес к работе. Руководитель должен ценить свою команду и показывать им, что их работа важна и оценивается. Благодарность за выполненную работу может быть проявлена в разных формах, например, в виде слов благодарности, бонусов или повышения зарплаты.

Как избежать ошибок при делегировании задач?

Планировщик позволяет руководителю правильно делегировать задачи, ведь он помогает определить приоритеты, сроки и ресурсы, необходимые для выполнения каждой задачи. Планировщик может помочь составить план проекта и распределить задачи между членами команды, учитывая их навыки и компетенции. Кроме того, планировщик позволяет руководителю контролировать прогресс выполнения задач и своевременно реагировать на возникающие проблемы. Скачать планировщик на месяц можно на компьютер и телефон, чтобы ставить задачи и следить за их выполнением в любое время и в любом месте.

Заключение

Делегирование задач – это важный аспект управления командой. Но как мы видели, есть несколько вредных советов по делегированию задач, которые могут привести к неудачам. Надеемся, что эта статья поможет вам избежать этих ошибок и стать лучшим руководителем для своей команды. Не бойтесь делегировать задачи, объясняйте их важность, контролируйте прогресс выполнения задач и не забывайте благодарить своих подчиненных за выполненную работу. В результате ваша команда станет более эффективной и успешной.

Рекомендуем:  Как сделать хорошее фото для документов
Оцените статью: 1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд
Загрузка...

Добавить комментарий

Карта сайта - Пользовательское соглашение- Контакты